Kurz gesagt

Der Start in meinen CAS Data Driven Marketing an der FHNW hat mich überrascht: ein erfahrenes, bunt gemischtes Publikum, Dozierende direkt aus der Praxis und viel fachliche Tiefe, von GEO bis Social-Media-Tracking. Hier steht, was ich aus den ersten zwei Tagen mitnehme.

Am 23. und 24. Oktober 2026 ist mein CAS Data Driven Marketing an der FHNW gestartet. Ich hatte einige Erwartungen an diese Weiterbildung. Manche haben sich bestätigt, andere wurden in den ersten beiden Tagen gründlich durcheinandergewirbelt.

Was mich besonders überrascht hat: die Menschen, die ich dort treffe, die fachliche Tiefe des Unterrichts und mein eigener Blick auf Themen, mit denen ich mich beruflich bisher nur teilweise beschäftigt habe. Nach zwei Tagen merke ich bereits, dass es um mehr geht als um neues Wissen. Auch meine Vorstellungen davon, wohin ich mich beruflich entwickeln möchte, kommen wieder in Bewegung.

Hier mein Bericht aus dem ersten Modul.

Wer sitzt da eigentlich?

Am meisten überrascht hat mich das Publikum. In Weiterbildungen gehöre ich inzwischen oft zu den Ältesten im Raum. Auch diesmal hatte ich mich darauf eingestellt. Doch es kam anders: Eine ganze Handvoll Teilnehmende war in meinem Alter oder darüber, und ich sass zum ersten Mal seit Langem einfach mittendrin.

Auch die Gruppengrösse hatte ich mir deutlich kleiner vorgestellt. Wir sind über 20 Personen, womit der Kurs fast ausgebucht ist.

Und dann die Menschen selbst. Im Raum sitzen Leute, die aktuell nach neuen Jobs suchen, neben Angestellten aus grösseren Unternehmen, darunter einige in Head-of-Funktionen oder anderen Leitungspositionen. Sie sind nicht unbedingt hier, um sich beruflich neu zu orientieren, sondern bringen konkrete Fälle und Fragestellungen aus ihren Unternehmen mit. Sie wollen sich genau das Wissen aneignen, das sie für die Lösung ihrer Probleme brauchen. Das prägt den Austausch spürbar.

Dazu kommt ein Teilnehmer, der schon zu StudiVZ-Zeiten im Social-Media-Bereich unterwegs war und von sich sagt, seit 20 Jahren Social-Media-Management zu machen. Das ist eine Menge Erfahrung, und sie hat den fachlichen Austausch richtig befeuert.

Teilweise wurde auf einem fachlichen Niveau diskutiert, bei dem ich nicht mithalten konnte. Als Marketing-Allrounderin habe ich bisher breiter gearbeitet und mich stärker mit Kommunikation als mit einzelnen Marketingdisziplinen in dieser Tiefe beschäftigt. Das ist kein besonders angenehmes Gefühl, wenn man merkt, dass andere in bestimmten Bereichen deutlich weiter sind. Aber genau das hatte ich mir von diesem CAS erhofft: Menschen, von denen ich lernen kann, und Gespräche, die mich fordern.

Gleichzeitig habe ich gemerkt, wo meine Stärken liegen und an welchen Stellen ich noch dazulernen möchte.

Tag 1: Kennenlernen und Netzwerken

Der Freitag war neben einem fachlichen Überblick über das gesamte Modul vor allem dem Kennenlernen gewidmet. Unsere Dozentin Lucia Yapi hat grossen Wert auf den Netzwerkfaktor gelegt. Ihr erklärtes Ziel: Jede und jeder spricht an diesem Tag einmal mit allen anderen. Bei einer Gruppe dieser Grösse ist das ein sportliches Vorhaben. Ich gebe zu, bei mir ist es nicht aufgegangen. Mit vielen habe ich trotzdem gesprochen, und diese Gespräche haben sich gelohnt. Für mich persönlich hätte dieser Teil sogar noch ausführlicher sein können. Ich kann mir allerdings vorstellen, dass für andere der fachliche Teil stärker im Mittelpunkt stand.

Ich habe Einblicke in unterschiedliche Unternehmen bekommen, in das, was sie tun, und teilweise auch in die Werdegänge der Menschen, die dort arbeiten. Das hat mich in einem Punkt besonders positiv gestimmt.

In meinem ersten Artikel hatte ich geschrieben, dass mir mehrfach gesagt wurde, in der Schweiz gebe es keine ausgeprägte Quereinsteiger-Kultur. Diesen Eindruck kann ich nach zwei Tagen zumindest teilweise revidieren. Quereinsteigende gibt es im Marketing zahlreich, auch hier.

Das macht mir Mut. Mein beruflicher Weg war nicht geradlinig, und ich möchte meine bisherige Erfahrung künftig noch stärker mit datengetriebenem Marketing verbinden. Die Gespräche im CAS zeigen mir, dass unterschiedliche berufliche Wege in diesem Bereich durchaus ihren Platz haben.

Tag 2: Fachlich in die Tiefe

Am Samstag ging es deutlich tiefer ins Fachliche. Lucia Yapi hat sich am Vormittag auf SEO und GEO konzentriert, also auf Themen aus ihrem Spezialgebiet. Für mich war das eine Fülle neuer Impulse. In meinem beruflichen Alltag beschäftige ich mich bislang nur am Rand mit einigen der aktuellen Entwicklungen im digitalen Marketing.

Besonders spannend fand ich dabei einen Perspektivwechsel: Wir sind es gewohnt, die Customer Journey als nachvollziehbaren Weg zu betrachten. Ein Mensch hat ein Bedürfnis, informiert sich, vergleicht Angebote und entscheidet sich schliesslich für ein Produkt. In der Praxis ist das allerdings längst nicht immer so geradlinig.

Lucia Yapi hat stattdessen das Bild eines Flipperkastens verwendet. Kunden bewegen sich nicht unbedingt Schritt für Schritt auf eine Kaufentscheidung zu. Sie werden durch unterschiedliche Impulse angestossen, wechseln die Richtung, kommen auf ein Thema zurück oder entscheiden spontan. Nicht jeder Kontaktpunkt lässt sich im Nachhinein eindeutig zuordnen, und nicht jede Entscheidung ist vollständig nachvollziehbar.

Das fand ich besonders interessant, weil es eine Vorstellung infrage stellt, die im Marketing schnell selbstverständlich wird: dass wir die Wege unserer Kunden möglichst vollständig nachvollziehen und ihre Entscheidungen entsprechend erklären können. Daten helfen uns, Muster zu erkennen und Zusammenhänge besser zu verstehen. Sie bedeuten aber nicht, dass wir jede Entscheidung lückenlos erklären können.

Auch GEO war ein wichtiges Thema. Dahinter steckt die Frage, wie Inhalte in den Antworten generativer KI-Systeme sichtbar werden. Wer sich mit SEO beschäftigt, kommt an dieser Entwicklung kaum noch vorbei.

Wie aktuell die behandelten Themen sind, zeigte sich auch an den Statistiken zu ChatGPT-Ads in den Kursunterlagen. Werbung in KI-Systemen ist eines der Themen, die auf LinkedIn derzeit intensiv diskutiert werden. Konkrete Zahlen dazu zu sehen, fand ich deshalb besonders spannend.

Vieles von dem, was ich gehört habe, kann ich in meiner aktuellen Praxis nicht eins zu eins anwenden. Für mich persönlich ist es trotzdem ein grosser Pool an Inspiration. Es hat etwas ausgelöst, das ich schon länger vermisst habe: Aufbruchsstimmung und die Motivation, mich wieder richtig reinzuknien, neue Dinge auszuprobieren und vielleicht sogar ein privates Projekt an den Start zu bringen. Man weiss ja nie, wohin die Zukunft geht.

Social Media: Kanal oder Community?

Der Samstagnachmittag gehörte Thomas Besmer. Im Mittelpunkt standen Social Media, Kennzahlen, Tracking, Analysemöglichkeiten und die Frage, wie sich die Wirkung von Massnahmen messen und auswerten lässt.

Ich muss gestehen, dass ich mit Social Media eigentlich nicht mehr viel zu tun haben wollte. Die inhaltliche Entwicklung der Plattformen gefällt mir schon länger nicht. LinkedIn nehme ich inzwischen oft als Spam-Kanal wahr, in dem mir viel zu viel werblicher Content ohne Mehrwert ausgespielt wird: schnell hingeschludert und lieblos. Ich komme kaum noch hinterher, meinen Feed so anzupassen, dass er mich nicht täglich nervt.

Regelmässig posten reicht nicht

Umso überraschender war für mich, wie professionell sich Social Media betreiben lässt, wenn man es ernst nimmt. Der Nachmittag hat mir gezeigt, wie viel mehr dahintersteckt als die regelmässige Veröffentlichung von Beiträgen. Wer Social Media professionell betreiben möchte, muss Kennzahlen verstehen, Daten richtig interpretieren und daraus konkrete Massnahmen ableiten können. Es geht um die strategische Steuerung eines Kanals, um Tracking und Reporting und letztlich darum, zu beurteilen, welche Massnahmen tatsächlich etwas bewirken.

Eine Aussage von Thomas Besmer ist mir besonders hängen geblieben:

Das ist zugespitzt formuliert, trifft aber einen Punkt, den ich aus meiner eigenen Nutzung gut nachvollziehen kann. Gleichzeitig würde ich die Aussage nicht uneingeschränkt unterschreiben. Social Media kann selbstverständlich weiterhin Community sein. Die Frage ist, wie viel Aufwand Unternehmen bereit sind, dafür zu betreiben, und welche Rolle die Plattformen selbst dabei spielen.

Wenn Algorithmen dafür sorgen, dass selbst die eigenen Follower Beiträge nicht zuverlässig zu sehen bekommen, wird es schwierig, eine lebendige Community aufzubauen. Wer Menschen dauerhaft erreichen, miteinander ins Gespräch bringen und an eine Marke binden möchte, braucht mehr als regelmässige Posts und ein paar Antworten auf Kommentare.

Eine echte Community muss gepflegt werden. Man muss zuhören, auf Bedürfnisse eingehen, Austausch ermöglichen und im besten Fall Produkte, Dienstleistungen oder Inhalte gemeinsam mit der Community weiterentwickeln. Das erfordert Kontinuität, Ressourcen und ein echtes Interesse an den Menschen, die sich dort versammeln.

Ein Absatzkanal funktioniert anders. Hier geht es darum, Zielgruppen zu erreichen, Aufmerksamkeit zu erzeugen, Handlungen auszulösen und die Ergebnisse zu messen. Auch das ist anspruchsvoll, gerade wenn Werbung nicht nur Reichweite erzielen, sondern tatsächlich Wirkung entfalten soll. Es ist aber ein anderes Ziel als der Aufbau und die Pflege einer Community.

Was ich daraus mitnehme

Ich mache Marketing, aber ich liebe gute Kommunikation. Reine Werbung ist für mich keine gute Kommunikation. Natürlich schliesst das eine das andere nicht aus. Werbung kann relevant, informativ und nützlich sein. Und eine Community kann durchaus auch zum Geschäftserfolg beitragen. Trotzdem sind es unterschiedliche Ansätze, die jeweils eine eigene Strategie und Arbeitsweise erfordern.

Der Nachmittag hat mich deshalb in einer Erkenntnis bestärkt: Ich finde die fachlichen Möglichkeiten von Social Media spannend, aber der Kanal ist nicht das, was ich primär machen möchte.

Fachlich ging es dennoch in die Tiefe. Wer Social Media professionell skalieren will, braucht weit mehr als gute Inhalte. Entscheidend sind auch fundiertes Tracking, die richtige Interpretation der Daten und die Fähigkeit, daraus konkrete Massnahmen abzuleiten.

Das Problem in vielen Unternehmen

Das Problem das ich sehe: Viele Unternehmen, vor allem kleinere, sehen Social Media nach wie vor als etwas, das nebenbei erledigt werden kann. Die Assistenz übernimmt den Account, Lernende erstellen Beiträge oder irgendjemand kümmert sich darum, weil die Firma eben auch auf Instagram oder LinkedIn vertreten sein möchte.

Für mich ist das ein weiterer Grund, warum ich mich beruflich nicht ausschliesslich auf Social Media konzentrieren möchte. Mich interessiert vor allem, wie sich Inhalte, Strategie und Daten sinnvoll miteinander verbinden lassen – und wie sich daraus bessere Marketingentscheidungen entwickeln.

Die Dozierenden

Was mich an beiden Dozierenden beeindruckt hat: Sie stehen mitten in der Praxis. Sie haben eigene Kunden, betreuen grosse Unternehmen und werden als Speaker und Beratende gebucht. Dieses Wissen aus der täglichen Arbeit spürt man im Unterricht.

Das ist etwas anderes als bei Dozierenden, für die die Lehre vor allem eine Pflicht neben der Forschung ist. Hier unterrichten Menschen, die Marketing nicht nur theoretisch vermitteln, sondern ihre Themen in der Praxis anwenden, weiterentwickeln und täglich mit den Herausforderungen ihrer Kunden konfrontiert sind. Genau diese Verbindung von Fachwissen und praktischer Erfahrung macht den Unterricht für mich wertvoll.

Mein Fazit in vier Punkten

1. Die Entscheidung für diesen CAS war richtig – wenn die Qualität auf diesem Niveau bleibt.

Schon nach zwei Tagen habe ich viel für mich persönlich mitgenommen. Nicht nur fachlich, sondern auch im Hinblick darauf, wie ich mich beruflich weiterentwickeln möchte.

2. Die Netzwerkmöglichkeiten sind fantastisch.

Menschen kennenzulernen, die in ähnlichen Bereichen arbeiten, aber andere Erfahrungen und Perspektiven mitbringen, war für mich besonders wertvoll. Ich habe Einblicke in Unternehmen und Arbeitsweisen bekommen, die sich deutlich von meinem bisherigen Umfeld unterscheiden.

3. Der Blick in die Corporate-Welt ist neu für mich.

Ich komme aus Strukturen, in denen man vieles selbst macht und eine Agentur erst dann hinzuzieht, wenn es gar nicht anders geht. Zu sehen, wie andere Unternehmen ihre Marketingaufgaben organisieren und welche Möglichkeiten sie haben, erweitert meinen Blick.

4. KI ist überall, aber selten durchdacht.

Erstaunt hat mich, dass fast alle irgendwie KI einsetzen, aber oft nicht gezielt und selten als echte, implementierte Prozesse. Selbst bei bekannten Unternehmen scheint die Entwicklung in der praktischen Anwendung längst nicht so weit zu sein, wie man angesichts der vielen Diskussionen vermuten könnte.

Das beruhigt mich irgendwie. Bei diesem Thema hat man schnell das Gefühl, immer ein wenig hinterherzuhinken. Die ersten beiden Tage haben mir gezeigt, dass es nicht darum geht, jedem neuen Trend sofort hinterherzulaufen. Entscheidend ist, die Möglichkeiten zu verstehen, sie sinnvoll einzusetzen und ihre Wirkung zu beurteilen.

Wie es weitergeht

Ich berichte hier weiter aus dem CAS: was ich lerne, welche Erkenntnisse ich auf meiner Website ausprobiere und ob sich meine Erwartungen erfüllen. Ehrlich, auch mit dem, was nicht klappt.

Der Beitrag CAS Data Driven Marketing an der FHNW: Was mich an den ersten zwei Tagen überrascht hat erschien zuerst auf iamwendy.ch.

Kurz gesagt

KI verändert den Marketing-Arbeitsmarkt, und ich will mitgestalten statt zuschauen. Deshalb werde ich wieder Studentin und mache ein CAS an der FHNW. Hier steht, warum, welche Hochschulen rausgeflogen sind und was ich selbst noch nicht sicher beurteilen kann.

Die Welt verändert sich gerade. Und zwar nicht nur ein bisschen. Jeden Morgen eine neue Horrormeldung: KI ersetzt Arbeitsplätze, KI greift selbstständig andere Unternehmen an, KI könnte sich unserer Kontrolle entziehen. Und dann fordern ausgerechnet die Chefs von Anthropic, OpenAI und Musks xAI öffentlich, die Entwicklung zu bremsen. Das klingt für mich verdammt nach Terminator 2. Wer von euch zu jung ist, um den Film zu kennen: In diesen Zeiten ist das Pflichtprogramm. Und nebenbei ein richtig guter Film. 🙂

Und es bleibt nicht bei Schlagzeilen. Auf Reddit, dem Treffpunkt für viele Tech-Nerds, wird gefühlt täglich gejammert: Hochbezahlte Softwareentwickler, die während Corona richtig Geld gescheffelt haben, sitzen jetzt auf der Strasse. Juniorstellen werden knapper und nur die Besten der Besten erhalten Jobs. Wirklich gesucht werden vor allem Seniors, die die KI bedienen können. Wenn es schon die Leute trifft, die diese Technik selbst bauen, wird mir als Marketerin schon ein bisschen mulmig.

Aber Schrecken beiseite. Mich beschäftigen dabei drei Fragen ganz konkret:

• Was kann ich tun, damit ich in ein paar Jahren nicht ohne Job dastehe?
• Was tun, wenn ich Technik liebe und an dieser Entwicklung teilhaben will, statt sie nur zu «erleiden»?
• Und was tun, wenn ich in meinem eigenen Umfeld kaum mit diesen rasanten Entwicklungen konfrontiert werde?

Meine Antwort auf alle drei Fragen: ein CAS. Warum genau, welche Hochschule und was ich mir davon verspreche, erzähle ich dir in diesem Artikel. Ganz ehrlich, inklusive der Punkte, bei denen ich selbst noch nicht weiss, ob die Rechnung aufgeht.

Schritt 1: Informieren. Und zwar richtig.

Worum geht es eigentlich, was passiert da gerade und was denken die Fachleute und Vordenker darüber? Das wollte ich nicht mehr nur aus Schlagzeilen und LinkedIn-Posts zusammenpuzzeln. Ich wollte es verstehen, lernen und mittendrin sein, statt am Rand zuzuschauen.

Und genau an diesem Punkt habe ich mich für eine (hüstel) teure Weiterbildung entschieden. Ein CAS an einer Schweizer Fachhochschule. Ob das eine gute Idee ist, weiss ich in ein paar Monaten. Warum ich es trotzdem mache, erkläre ich dir jetzt.

Meine Wette auf die Zukunft

KI verändert die Arbeitswelt gerade massiv, und im Marketing merkt man das besonders. Vieles, wofür früher Menschen gebraucht wurden, lässt sich heute zumindest teilweise automatisieren. Texte schreiben, Bilder bauen, Kampagnen ausspielen. Und auswerten und analysieren kann eine KI inzwischen auch. Das ist keine Zukunftsmusik.

Was aus meiner Sicht bleibt: jemand, der die richtigen Fragen stellt. Jemand, der Ergebnisse einordnet und daraus Entscheidungen trifft. Und jemand, der weiss, was man automatisiert und was besser nicht. Denn nicht alles will man auslagern, und nicht alles sollte durch eine KI laufen.

Genau diese Fähigkeiten will ich mir mit dem CAS aufbauen:

• Daten wirklich verstehen
• daraus Empfehlungen und Entscheidungen ableiten
• Automatisierungen selbst einrichten

Ob das aufgeht, weiss ich ehrlich gesagt nicht. Niemand weiss, wie der Arbeitsmarkt in fünf Jahren aussieht. Vielleicht kann eine KI in drei Jahren auch die richtigen Fragen stellen. Aber irgendwo muss man seinen Einsatz platzieren. Das hier ist meine Wette.

Ein Abschluss, der in der Schweiz zählt

Ich komme aus Deutschland. Dort ist der Arbeitsmarkt riesig: mehr Arbeitgeber, mehr Nischen, mehr Möglichkeiten. Wer etwas kann und es beweisen kann, findet irgendwo seinen Platz. In der Schweiz ist der Markt klein. Es gibt schlicht weniger Arbeitgeber, die Konkurrenz ist gross. Und mein Eindruck nach gut anderthalb Jahren hier: Beim Einstellen ist man konservativer als in Deutschland. Zertifikate und Abschlüsse zählen. Und zwar am liebsten Schweizer Abschlüsse.

Dazu kommt: Ich bin Quereinsteigerin. Ins Online-Marketing bin ich nicht über ein Studium gekommen, sondern über eigene Projekte, Webdesign und jahrelanges Ausprobieren. In der Schweiz gibt es, so wurde mir mehrfach gesagt, keine ausgeprägte Quereinsteiger-Kultur. Ob das stimmt, kann ich noch nicht abschliessend beurteilen.

Ein offizielles Zertifikat einer Schweizer Hochschule soll mir deshalb helfen, meine Erfahrung sichtbar zu machen.

Neue Leute kennenlernen

Das klingt nach Nebensache, ist für mich aber ein echter Grund. Ich bin neu in der Schweiz und habe noch wenige Kontakte. Und wer schon mal in ein neues Land oder auch nur in eine neue Stadt gezogen ist, weiss: Als Erwachsene mit Vollzeitjob lernt man nicht einfach so neue Leute kennen. Schon gar nicht solche, mit denen man über Marketing-Automation fachsimpeln kann, ohne dass die Augen glasig werden.

Im CAS sitze ich mit Menschen in einem Raum, die sich für dieselben Themen interessieren wie ich und die aus ganz unterschiedlichen Firmen und Branchen kommen. Für mich ist das eine Chance, mir hier ein berufliches Netzwerk aufzubauen. Und wer weiss, vielleicht entsteht daraus mehr als nur ein paar LinkedIn-Kontakte.

Warum die FHNW?

Der wichtigste Punkt für mich war der Praxisbezug. Ich habe schon ein Studium hinter mir und weiss aus eigener Erfahrung: Man kann monatelang Stoff abhandeln und steht danach trotzdem da und weiss nicht, was man konkret tun soll. Das will ich diesmal vermeiden. Reine Theorie kann ich mir auch selbst anlesen, dafür brauche ich keine Hochschule. Was ich will, sind Dozierende, die aus der Praxis kommen, ihre Erfahrungen teilen und erzählen, wo es im echten Leben hakt.

Nach den Beschreibungen wirkte das Angebot der FHNW auf mich modern und praxisnah. Dazu kommen ein paar Punkte, die mir wichtig waren:

• Öffentliche, akkreditierte Hochschule. Keine private Uni, bei der ich den Verdacht habe, dass Abschlüsse auch mal grosszügig verteilt werden, damit genug Kundschaft kommt.
• Viele spannende Module. Hier hatte ich eher das Problem, mich zu entscheiden. Von Angewandter Psychologie im Marketing bis AI-Powered E-Commerce hätte ich am liebsten gleich ein halbes Dutzend belegt. Das E-Commerce-Modul hat mich besonders gereizt, weil ich immer mal wieder mit dem Gedanken spiele, einen eigenen kleinen Onlineshop aufzuziehen. Mit coolen, hochwertigen Produkten statt Billigkram à la Temu und Alibaba. Aber das ist ein Thema für einen eigenen Artikel.
• Kombinierbar. Ich kann Module nach meinen Interessen zusammenstellen, statt ein starres Programm abzusitzen. Geworden sind es bei mir die Module Data Driven Marketing und Marketing Automation. Am Ende steht der Titel CAS Data Driven Marketing Spezialist:in.
• Ausbaufähig. Wenn es mir gefällt, kann ich später einen weiteren CAS anhängen und so Schritt für Schritt auf einen MAS hinarbeiten.

Ob der Praxisbezug wirklich so stark ist, wie ich hoffe, werde ich sehen. Hochschulen beschreiben ihre Angebote schliesslich auch nicht ganz uneigennützig. 🙂

Was ich ausgeschlossen habe

Natürlich habe ich mir auch andere Hochschulen angeschaut. Die Schweiz hat eine ganze Reihe von Fachhochschulen mit CAS-Angeboten im Marketing. Und die Website-Beschreibungen klingen alle gut.

Bei einer anderen grossen Fachhochschule in der Umgebung hat mich das Angebot inhaltlich weniger angesprochen, es wirkte auf mich weniger praxisorientiert. Bei einer weiteren hatte ich aus zweiter Hand den Eindruck, dass das Niveau nicht ganz meinen Erwartungen entspricht. Eine Kollegin hatte dort einen CAS im Bereich SEO/SEA gemacht und war nicht restlos überzeugt. Das ist natürlich nur eine einzelne Stimme. Aber bei 7’900 Franken reicht mir zweimal Bauchgrummeln, um mich anderswo umzusehen.

Und dann wäre da noch die Universität St. Gallen. Die HSG gilt als die anerkannteste Adresse, wenn man hier Weiterbildung macht. Ich hätte sie gerne genommen. Aber ich mache den CAS neben einem Vollzeitjob, und für jeden Kurstag quer durch die Schweiz zu reisen, hätte mich auf Dauer aufgerieben. Am Ende muss ich das Ganze auch durchhalten, nicht nur anfangen. Zudem sehe ich mich durch und durch als Macher, nicht als Leader. Und darauf hätte der CAS eher vorbereitet.

Mein Fazit in 3 Punkten

1. Ich wette auf die Fähigkeiten, die bleiben. Fragen stellen, Daten einordnen, Entscheidungen treffen, Automatisierung aufbauen. Ob das reicht, weiss niemand.
2. In der Schweiz braucht meine Erfahrung einen Stempel. Der Markt ist klein, Abschlüsse zählen. Das Zertifikat ist mein Übersetzer.
3. Praxis vor Theorie, öffentlich vor privat. Deshalb die FHNW.

Wie es weitergeht

Ab dem Start berichte ich hier regelmässig, wie es mir im CAS geht: was ich lerne, was ich direkt auf meiner Website ausprobiere und ob sich meine Erwartungen erfüllen. Ehrlich, mit allem, was schiefgeht. Und wenn der CAS vorbei ist, hole ich diesen Artikel wieder hervor und prüfe, ob meine Gründe gehalten haben oder ob ich mir damals schlicht etwas eingeredet habe.

Wie die ersten zwei Tage im CAS waren, liest du in meinem Erfahrungsbericht zum Start.

Der Beitrag Meine Wette auf die Zukunft – warum ich mich für ein CAS entschieden habe erschien zuerst auf iamwendy.ch.